- Цена указана:
- за час
Бюджетирование — это инструмент достижения стратегических показателей и целей бизнеса. Качественно и грамотно поставленный процесс в компании позволяет эффективно управлять финансовыми потоками, оптимизировать траты и увеличивать прибыль.
Автоматизация бюджетирования упрощает согласование подразделений фирмы и подчиняет их деятельность общей стратегической цели. В рамках платформы бюджет каждого подразделения отражается в единой наглядной форме, что позволяет контролировать финансовые ресурсы, исключая неэффективные участки и планировать деятельность бизнеса.
Основные результаты внедрения платформы:
-
упрощение оперирования финансовой информацией, ускорение поиска нужных данных;
-
анализ бюджетов в разрезе участков, отделов, целей;
-
консолидация бюджетов, возможность оперативно оценить общую ситуацию;
-
высокое качество и точность полученной информации, в следствие минимального присутствия человеческого фактора.
Внедрение системы проходит в несколько этапов:
-
Создание модели, методологии и описание финансовых процессов предприятия.
-
Подготовка технического задания.
-
Передача задания специалистам 1С.
ВНИМАНИЕ! При разработке модели нужно привлечь руководителей направлений и отделов, методистов и консультантов. Не следует экономить временные и трудовые ресурсы на этом важном этапе, от которого зависит качество дальнейшего внедрения автоматизации.