Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
09.12.2022 фирма «1С» официально объявила о прекращении поддержки конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) до конца 2026 года. Продолжительный переходный период позволяет организациям тщательно подготовить миграцию данных и обучить персонал работе с современной ERP-системой. Компания «Санто Групп» предоставляет услуги по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP под ключ, обеспечивая комплексное сопровождение проекта.
Признаки необходимости обновления до ERP
- Обновления для сдачи отчетности вызывают сбои и дестабилизацию работы 1C:УПП, а исправление возникающих ошибок требует существенных временных и финансовых вложений.
- Отсутствие современного функционала влечет проблемы масштабирования и развития бизнеса, открытия новых подразделений.
- Низкая производительность при работе с большими объемами данных и документов.
- Расходы на техническое обслуживание и поддержку системы 1C:УПП постоянно растут. Приходится индивидуально и платно создавать с нуля те возможности, которые уже интегрированы в современные программные решения по умолчанию.
- Сложности с формированием отчетности возрастают из-за новых бухгалтерских стандартов, не поддерживаемых в 1C:УПП (ФСБУ 5/2019 "Запасы", ФСБУ 6/2020 "Основные средства" и другие). Трудности с получением актуальных отчетов и аналитики.
- Трудности с персоналом – сложно найти грамотного специалиста с навыками работы на устаревшей версии.
- Потеря конкурентоспособности – на старом ПО снижается качество работы, как следствие теряются позиции компании на рынке.
Отличия между 1С:УПП и 1С:ERP
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP сопровождается значительными изменениями в функционале. 1С:ERP предлагает более широкие возможности для управления производственными и финансовыми процессами, включая:
- Интуитивно понятный интерфейс и адаптируемые шаблоны.
- Расширенные функции для учета и планирования ресурсов.
- Более высокую степень интеграции с внешними системами.
- Модульность, позволяющая внедрять новые функции по мере необходимости.
- Обновления на базе облачных технологий с упрощением доступа.
Стоимость перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
| Тарифный План | Базовый | Продвинутый | Профессиональный | Специальный |
|---|---|---|---|---|
| Количество часов | 40 ч. | 80 ч. | 150 ч. | 200 ч. |
| Стоимость тарифа | 160 000 руб. | 308 000 руб. | 562 500 руб. | 740 000 руб. |
| Расценки за 1 часа в пакете | 4 000 руб. | 3 850 руб. | 3 750 руб. | 3 700 руб. |
| Расценки за 1 час сверх лимита | 4 800 руб. | 4 620 руб. | 4 500 руб. | 4 400 руб. |
| Заказать | Заказать | Заказать | Заказать | |
| * Горячая линия не ограничена в рамках тарифного плана | ||||
Цена проекта формируется исходя из масштаба компании и сложности информационной базы. В стоимость входит:
- Предварительный аудит текущей системы.
- Сравнение функционала УПП и ERP.
- Разработка плана миграции данных.
- Установка 1С:ERP.
- Адаптация структуры данных.
- Настройка новой конфигурации.
- Выполнение работ по переносу информации.
- Тестирование.
- Обучение пользователей.
Значительную часть бюджета составляют доработки под специфику бизнеса. В бюджет закладываются:
- Лицензия 1С;
- Расчетное количество внедряемых подсистем;
- Количество пользователей, для которых проводится автоматизация рабочего места;
- Перенос и сохранение уже имеющихся данных;
- Серверная инфраструктура.
При переходе с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием учитываются особенности существующих бизнес-процессов и количество автоматизируемых направлений деятельности. Дополнительные затраты могут потребоваться на адаптацию рабочих мест пользователей.
Результаты апгрейда на 1С:ERP
Переход с УПП на ERP представляет собой стратегически важный шаг для бизнеса в условиях современных вызовов, требующий внимательного подхода к его реализации и планированию. Замена программного обеспечения должна проходить на основе четко разработанной стратегии. Компания Санто Групп обладает опытом успешной реализации проектов таких переходов для компаний различного масштаба как в Москве, так и других регионах России. Наши специалисты обеспечивают полный цикл работ от предварительного анализа до запуска системы в промышленную эксплуатацию.
Стоимость решений 1С:ERP
| 1С:ERP Управление предприятием 2 | 581 400 руб. | Купить | |
| 1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка | 3 709 600 руб. | Купить | |
| 1С:ERP Управление холдингом 8 | 2 667 600 руб. | Купить | |
| 1С:Корпорация | 2 050 000 руб. | Купить |
Почему выбирают нас?
Если предприятие использует 1С:УПП и обладает лицензиями на данное решение, для миграции на 1С:ERP потребуется аннулировать право пользования 1С:УПП в пользу фирмы «1С» и приобрести лицензию на 1С:ERP. Стоимость перехода определяется как разница между ценами программ, но не может быть менее половины стоимости 1С:ERP. После доплаты новая система может быть задействована с тем же количеством автоматизированных рабочих мест (АРМ), которое было оплачено ранее для 1С:УПП.
В случае если организация планирует эксплуатировать обе системы параллельно — например, перевести часть подсистем на 1С:ERP, оставив остальные модули в 1С:УПП, — необходимо учесть общее число конкурентных пользователей. При необходимости может потребоваться дополнительная покупка лицензий на платформу в соответствии с количеством АРМ.
Наличие плана перехода критически важно для успешного завершения миграции. Четкое распределение этапов, определение ответственных лиц, заложенный бюджет и сроки позволяют избежать хаоса и дублирования усилий. План служит основой для контроля хода выполнения работ, а также для своевременной корректировки действий в случае непредвиденных обстоятельств.
Польза от перехода на 1С ERP выражается в значительно более функциональном и гибком программном обеспечении, поддерживающем современные бизнес-процессы. Улучшенная аналитика и возможности отчетности позволяют топ-менеджменту принимать обоснованные решения. Кроме того, интеграция с современными инструментами (такими как CRM-системы, BI) расширяет горизонты для бизнеса, позволяя более эффективно управлять ресурсами.
Во-первых, важно провести всесторонний анализ готовности бизнеса к изменениям, оценить потенциальные трудности и подготовить план действий. Второй важный фактор — это вовлечение всех заинтересованных сторон с ранних этапов, чтобы сформировать полное понимание предстоящих изменений. Наконец, поэтапное внедрение и регулярное тестирование обновлений позволяет выявить возможные проблемы еще до полноценного запуска системы.
Длительность проекта зависит от масштаба компании и сложности информационной базы. Средний срок реализации для малого/среднего бизнеса составляет от 6 месяцев. Крупные холдинги могут требовать от года до нескольких лет на полный переход.
Проект включает несколько последовательных шагов:
- Анализ текущих процессов. На этом этапе проводится полное обследование существующих бизнес-процессов, чтобы определить, какие из них можно улучшить, а какие следует пересмотреть.
- Сравнение необходимого функционала в 1С:УПП и 1С:ERP.
- Разработка плана миграции. Поскольку переход требует скоординированных действий, необходимо составить план, включающий сроки, ответственных лиц и ресурсы.
- Подготовка инфраструктуры. Для внедрения 1С ERP требуется оценка технических требований, включая серверное оборудование и программное обеспечение, необходимое для работы решения.
- Установка новой программы.
- Адаптация структуры данных.
- Настройка конфигурации.
- Перенос данных. Данный этап включает в себя вывод устаревших данных, последующий экспорт данных из УПП и импорт в новую систему.
- Тестирование системы. Процесс включает настройку системы в соответствии с требованиями конкретной организации, а также тестирование ее функционала.
- Обучение пользователей. Ключевой этап, обеспечивающий успешное приспособление сотрудников к новой системе и минимизацию ошибок.
- Запуск системы. Переход к активной эксплуатации 1С ERP и завершение старой системы УПП.
Основные проблемы связаны с переносом данных и адаптацией бизнес-процессов. Необходимо учитывать различия в логике работы систем и особенности настройки прав доступа. Критически важно обеспечить сохранение всей значимой информации при переносе.
Возможные проблемы:
- Необходимость адаптации под новые процессы, что требует обучения сотрудников.
- Потеря данных или их некорректная миграция, что может вызвать дублирование информации или ее отсутствие.
- Необходимость перенастройки интеграций с другими системами.
- Кроме того, не исключены и трудности с настройкой прав доступа, поскольку структура управления может значительно измениться.
Длительный цикл поддержки УПП (до 2026) позволяет реализовать поэтапную миграцию без сжатых сроков. Ранний переход обеспечивает:
- Конкурентный рывок за счет внедрения современных управленческих инструментов.
- Снижение рисков через режим параллельной эксплуатации систем.
Основные риски отсрочки перехода:
- После 2026 года возникнут критические ограничения: отсутствие обновлений, проблема с ЭДО и государственной отчетностью, сложности в работе с налоговыми органами.
- Затраты на поддержку 1С:УПП будут расти из-за дефицита квалифицированных специалистов и увеличения числа дорогостоящих адаптаций системы.
- Ближе к 2026 году спрос на переход возрастет, что приведет к дефициту компетентных команд разработчиков и повышению цен на миграционные услуги.
- Отложенный переход создает риск срочной адаптации компании к новым требованиям на фоне неработоспособной системы, что может обойтись значительно дороже планового внедрения.
Отзывы о нас
Все отзывыНужна консультация?
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос
Прайс-лист
На услуги и программные
продукты 1С