Предпроектное обследование 1С
Комплексное обследование предприятия – это не только важный этап перед автоматизацией, но и прочный фундамент для успешной реализации дальнейшего проекта.
Предпроектное обследование 1С (ППО) относится к первому шагу на пути к цифровизации и высокотехнологичности бизнеса и позволяет определить опасные зоны рисков, снизить уровень критичности и неопределенности в успехе, подобрать оптимальную платформу для ведения ИТ проектов. Помимо мягкой предразработки, клиент может понять сроки реализации, бюджет проекта, спрогнозировать время достижения первых результатов. Специалисты «Санто Групп» оценят перечень желаемых недостающих учетных инструментов, отсутствующих в существующей информационной системе, а также предложат концепцию внедрения ИС. Услуги предпроектного обследования предоставляются в Москве и удаленно по всей России.
Преимущества предпроектного аудита 1С
Задачи и цели предпроектного обследования
- Планирование. Переход от неопределенности к четкому плану, который поможет избежать задержек и перерасхода бюджета.
- Определение границ. Точное установление объема работы и требований, оценка затрат и сроков на запуск IT проекта.
- Выявление проблемных зон. Оценка текущего состояния бизнес-процессов, расчет эффективности проекта.
- Анализ функционала. Проверка, насколько текущие и планируемые функции соответствуют бизнес-потребностям.
- Составление дорожной карты автоматизации. Создание плана внедрения, структурирование данных и справочников, которые будут внесены в систему на следующих этапах.
Компании, которые проходят предпроектное исследование, получают детальный план автоматизации, это позволяет экономить до 30% бюджета и сокращать сроки реализации проекта. ППО 1С покажет: где процессы требуют изменений, какие справочники нуждаются в реструктуризации, какие функциональные разрывы можно закрыть настройками, а где нужны доработки.
Типы предпроектной экспертизы 1С
Как проводится предпроектное обследование
Процедура ППО в 1С проводится в несколько этапов, каждый из которых имеет свою цель и задачу, обеспечивая максимальную точность и полноту подготовки.
Первый этап начинается с отправки анкеты из более 400 вопросов вашему куратору. Она охватывает ключевые процессы компании, что позволяет получить базовое представление о специфике вашего бизнеса. На этом этапе:
- Назначаются ответственные лица и согласовываются зоны их ответственности.
- Собирается первичная информация о текущих бизнес-процессах, структуре компании и используемом программном обеспечении.
Результатом является заполненная анкета, которая становится отправной точкой для более глубокого анализа.
На основе данных анкеты планируется график интервью с ключевыми сотрудниками компании. Этот шаг напоминает проектирование маршрута: мы учитываем сроки, приоритеты и временные возможности каждого участника.
Согласовываются даты и формируется итоговый график, который утверждается всеми сторонами. В итоге вы получаете четкий план интервью, позволяющий избежать задержек и учесть все детали.
Интервьюирование — детальное погружение в операционные процессы компании. Специалисты проводят встречи с ключевыми сотрудниками, фиксируя:
- Какие входные и выходные данные (документы, информация) обрабатывает сотрудник;
- Как осуществляется движение информационных потоков между рабочими местами;
- Связь между различными бизнес-процессами в организации;
- Изучение функциональности текущего программного обеспечения (если имеется);
- Проблемы, с которыми сталкивается сотрудник в своей работе (неудобное программное обеспечение, проблемы с обменом данных и т.д.);
- Ключевые высокоуровневые требования к работе будущей информационной системы.
Интервью проводится в онлайн-формате, каждая встреча документируется в протоколах и видеозаписях. Процесс обычно занимает 1 месяц, в редких случаях достигает 3 месяцев.
На заключительном этапе мы представляем заказчику структурированный итоговый протокол, где зафиксированы:
- Описание функциональных разрывов и пути их решения.
- Результаты анкетирования и интервью.
- Рекомендации по оптимизации и интеграции с текущей IT-инфраструктурой.
- План внедрения 1С, бюджет и технические требования.
Документ согласовывается и подписывается обеими сторонами, становясь основой для дальнейшего проектирования и реализации.
По итогам предпроектного анализа 1С ваш бизнес получает тщательно проработанный Итоговый протокол, который станет базой для последующих этапов автоматизации.
Стоимость предпроектного обследования 1С
| Тарифный План | Базовый | Продвинутый | Профессиональный | Специальный |
|---|---|---|---|---|
| Количество часов | 20 ч. | 40 ч. | 60 ч. | 100 ч. |
| Стоимость тарифа | 86 000 руб. | 170 000 руб. | 252 000 руб. | 410 000 руб. |
| Расценки за 1 час в пакете | 4 300 руб. | 4 250 руб. | 4 200 руб. | 4 100 руб. |
| Расценки за 1 час сверх лимита | 4 730 руб. | 4 675 руб. | 4 620 руб. | 4 510 руб. |
| Заказать | Заказать | Заказать | Заказать | |
| * Горячая линия не ограничена в рамках тарифного плана | ||||
Сроки и цены на проведение предпроектного обследования перед внедрением 1С зависят от масштаба бизнеса и его процессов. Мы предлагаем начальные консультации бесплатно, чтобы вы могли оценить наш подход и профессионализм.
Продолжительность исследования 1С зависит от масштабов предприятия, сложности бизнес-процессов и объема задач, которые необходимо решить. В среднем процесс занимает от 2 до 6 недель.
Основные факторы, влияющие на сроки предпроектного аудита IT компаний: размер предприятия, сложность бизнес-процессов, наличие документации, уровень вовлеченности сотрудников.
Почему выбирают нас?
Отзывы о нас
Все отзывыНужна консультация?
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос
Прайс-лист
На услуги и программные
продукты 1С