- Цена указана:
- за час
Аудит бизнес-процессов — глубокая ревизия действий организации в целях нахождения, исправления недочетов и упущений, минимизации рисков. Аудит отлаживает существующую систему, неэффективные элементы заменяет на новые для улучшения работы предприятия или компании. Специалисты понимают, что эффективность деятельности зависит от ее оптимизации. В ходе проверки они оценивают работу в целом, исправляют системные разрывы.
Внедрение 1с требуется в случаях:
- Неоправданного увеличения численности сотрудников.
- Появления больших убытков.
- Потеря постоянных и перспективных клиентов.
- Рост долгов.
- Организация в целом стала приносить минимум дохода.
Этапы аудита:
- Подготовительный. Описание и изучение существующих бизнес-процессов.
- Предварительное обследование. Детальное изучение структуры, стратегии, произведение оценки рисков.
- Основной. Поиск работающих систем предприятия, последующее проведение экономического анализа.
- Заключительный. Подведение итогов о степени эффективности деятельности.
Результаты проведения аудита бизнес-процессов
Исправление недочетов в ведении бизнес-процессов влекут положительные перемены в виду ускорения выполнения задач, усиления контроля, разграничение ответственности подразделений. Как следствие — минимизация финансовых потерь. Заказывайте аудит в проверенной компании: мы предоставляем полный комплекс проверок и контроля, полноценное обслуживание и низкие цены.