Аудит бизнес-процессов

Аудит бизнес-процессов — глубокая ревизия действий организации в целях нахождения, исправления недочетов и упущений, минимизации рисков. Аудит отлаживает существующую систему, неэффективные элементы заменяет на новые для улучшения работы предприятия или компании. Специалисты понимают, что эффективность деятельности зависит от ее оптимизации. В ходе проверки они оценивают работу в целом, исправляют системные разрывы.

Внедрение 1с требуется в случаях:

• Неоправданного увеличения численности сотрудников.
• Появления больших убытков.
• Потеря постоянных и перспективных клиентов.
• Рост долгов.
• Организация в целом стала приносить минимум дохода.

Этапы аудита:

• Подготовительный. Описание и изучение существующих бизнес-процессов.
• Предварительное обследование. Детальное изучение структуры, стратегии, произведение оценки рисков.
• Основной. Поиск работающих систем предприятия, последующее проведение экономического анализа.
• Заключительный. Подведение итогов о степени эффективности деятельности.

Результаты проведения аудита бизнес-процессов

Исправление недочетов в ведении бизнес-процессов влекут положительные перемены в виду ускорения выполнения задач, усиления контроля, разграничение ответственности подразделений. Как следствие — минимизация финансовых потерь. Заказывайте аудит в проверенной компании: мы предоставляем полный комплекс проверок и контроля, полноценное обслуживание и низкие цены.