- Цена указана:
- за час
Внедрение 1:ERP
ERP (Enterprise resource planning) – это автоматизированная информационная система. Она предоставляет собой комплексное решение для системы управления предприятием и основана на эффективном использовании всех его ресурсов, интегрирует в себя различные функции управления бизнесом, такие как учет, финансы, продажи, производство, закупки, кадры и др.
1С:ERP подходит для средних и крупных производственных предприятий.
Система состоит из большого количества модулей, центральным из которых является Управление производством. Ее пользу смогут оценить компании, которые осуществляют полный цикл: заказ –> закупка материалов –> производство –> отгрузка продукции потребителю.
Этапы внедрения ERP-системы:
1. Предпроектный анализ.2. Оценка стоимости проекта.
3. Изучение бизнес-процессов и их оптимизация.
4. Подготовка отчета об изучении бизнес-процессов с примерами контроля.
5. Создание проектной документации.
6. Разработка технического задания на доработку системы.
7. Расчет окончательной стоимости работ.
8. Доработка системы в соответствии с ТЗ.
9. Перенос данных из предыдущей системы в новую.
10. Обучение пользователей работе с новой системой.
11. Передача системы в опытную эксплуатацию.
12. Передача проекта и его поддержка.
ВАЖНО! Подводный «айсберг» при внедрении – сопротивление персонала. Поэтому руководитель проекта со стороны заказчика должен обладать опытом и полномочиями топ-менеджера и строго контролировать сроки выполнения этапов.
Возможные варианты внедрения 1С:ERP
-
Полное внедрение. Этот вариант предполагает полную замену всех существующих систем на 1С:ERP. Он подходит для компаний, которые хотят использовать все возможности программы и готовы к радикальным изменениям в своей деятельности.
-
Частичное внедрение. В этом случае компания использует только определенные модули 1С:ERP, которые соответствуют её потребностям. Частичное внедрение может быть проведено поэтапно, начиная с самых критичных модулей.
-
Миграция данных. Если компания уже использует 1С, но хочет перейти на новую версию или на 1С:ERP, может быть проведена миграция данных. В этом случае сохраняются все существующие данные, а компания получает новые возможности.
Отдача от внедрения
- Улучшение показателей эффективности основных бизнес-процессов;
- Гибкая система планирования на всех уровнях (в условиях ограничений и изменений);
- Прозрачность функционирования процессов;
- Оценка себестоимости продукции в режиме on-line.
Цена на внедрение 1С:ERP зависит от нескольких факторов:
-
Объем функциональности. Стоимость внедрения 1С:ERP будет зависеть от того, какие модули программы будут использоваться. Чем больше функциональных возможностей включено в решение, тем выше будет цена.
-
Количество пользователей. Цена на внедрение 1С:ERP будет отличаться в зависимости от числа пользователей, которые будут работать с системой. Каждый дополнительный пользователь может увеличить стоимость.
-
Сложность проекта. Если внедрение 1С:ERP представляет собой сложный проект, который требует интеграции с другими системами или настройки дополнительных модулей, то цена может быть выше.
-
Уровень поддержки. Цена на внедрение 1С:ERP может зависеть от того, какой уровень поддержки будет предоставлен после внедрения. Чем выше уровень поддержки, тем выше будет стоимость.
Переход с иностранного ПО на 1С:ERP
На сегодняшний день достаточно популярный запрос, но может быть достаточно сложным процессом, который требует тщательной подготовки и планирования. Вот шаги, которые помогут вам осуществить этот переход:
1.Определите требования к 1С:ERP: Проанализируйте бизнес-процессы вашей компании и определите, какие функции и возможности необходимы в новой системе учета. Это поможет вам определить, какие модули 1С:ERP вам нужны.
2.Выберите модули 1С:ERP: На основе требований к системе учета определите, какие модули 1С:ERP вам нужны для обеспечения эффективной работы.
3.Подготовьте данные: Это может включать в себя экспорт данных из текущей системы учета и подготовку их для импорта в 1С:ERP.
4.Настройте 1С:ERP: Настройте систему с учетом требований вашей компании. Это могут быть настройки форм, отчетов, прав доступа и других параметров.
5.Проведите тестирование: Перед запуском системы убедитесь, что все модули работают должным образом, и проведите тестирование системы и ее интеграции с другими программами, если это необходимо.
6.Обучите пользователей: Обучите ваших сотрудников работе с 1С:ERP. Это может быть проведено внутри компании или с помощью внешних специалистов.
Важно помнить, что переход на 1С:ERP может занять время и потребовать значительных усилий, особенно если у вас большая компания с множеством данных. Поэтому важно тщательно спланировать процесс перехода и учитывать все возможные риски и проблемы. Если у вас нет достаточного опыта в этой области, рекомендуется обратиться к опытным консультантам по 1С:ERP, чтобы получить профессиональную помощь.