Вопросы и ответы

Все траты можно разделить следующим образом:

Уменьшить бюджет возможно несколькими способами:

• Если у вас уже есть 1С:УПП, можно получить скидку на переход.
• Программные лицензии дешевле аппаратных ключей.
• Облачные решения сокращают стартовые затраты, но требуют абонентской платы.
• Минимизируйте кастомизацию - каждый нестандартный процесс увеличивает цену. Проанализируйте, как подстроить свои процессы под возможности программы.
• Грамотно подготовьте НСИ и бизнес-процессы – чем лучше подготовлены данные, тем быстрее и дешевле внедрение.
• Обучите сотрудников заранее – тем самым вы сильно снизите затраты на доработки из-за ошибок пользователей.

В среднем 6-24 месяца.

Ориентировочно, если проект длится 8-12 месяцев, то команда из 5 специалистов (аналитик, программист, тестировщик, консультант, менеджер проекта) будет стоить от 7 500 000 до 15 000 000 рублей.

По данным 75% крупных ERP-проектов не укладываются в изначальные сроки, а 55% выходят за рамки бюджета. Причина проста – изначально бизнес не осознает масштаб работы. Поэтому команда специалистов Санто Групп проводит предварительное предпроектное обследование, чтобы выявить все аспекты работы бизнеса клиента.

Классическое внедрение проходит через 12 ключевых этапов - дорожная карта, включающая в себя подробный план действий, распределение ресурсов, установление контрольных точек и сроков выполнения задач:

1. Обследование процессов заказчика. Срок: от 1 до 3 месяцев. Интегратор изучает бизнес-процессы, интервьюирует сотрудников, фиксирует требования. Итог – отчет о предпроектном обследовании.
2. Фиксация функциональных разрывов – определяем, что в 1С:ERP есть «из коробки», а что придется дорабатывать.
3. Моделирование работы типового функционала. Срок: от 3 месяцев до 1,5 лет. Тестируем стандартные возможности системы. Иногда стандартный функционал 1С:ERP покрывает 80% потребностей, в этом случае работы занимают 3-6 месяцев. Если же требуется разработка сложных модулей — год активных работ. Если в ходе разработки бизнес меняет концепцию, сроки могут удваиваться.
4. Актуализация функциональных разрывов – уточняем, какие доработки действительно необходимы после первых тестов.
5. Согласование, утверждение и реструктуризация справочников – приводим данные в порядок.
6. Настройка информационной системы – адаптация интерфейсов, прав доступа, ролей сотрудников.
7. Возведение необходимых ФР (функциональных разрывов) на новой архитектуре – если чего-то не хватает в типовом решении, программисты разрабатывают индивидуальные модули.
8. Моделирование работы нетипового функционала – тестируем доработки.
9. Подготовка обработчиков переноса данных – создаем инструменты миграции информации из старых систем.
10. Обучение пользователей и тестирование системы. Срок 1-3 месяца.
11. Перенос данных – загружаем в новую систему все, что нужно для полноценной работы.
12. Опытная и промышленная эксплуатация – ERP запускается в боевом режиме, но с контролем со стороны разработчиков. Большие компании редко запускают ERP сразу на все подразделения. Обычно внедрение идет поэтапно: сначала один отдел или филиал, потом остальные.

1С:ERP предоставляет обширные возможности для эффективного электронного документооборота (ЭДО). В частности, это включает.

• Возможность создавать, отправлять и получать документы (акты, накладные и т.д.) в электронном виде, что значительно сокращает время обработки.
• Интеграция с различными системами, что позволяет легко обмениваться данными с другими программами и работать по стандартам ФНС.
• Эффективное управление документами через систему, включая хранение, поиск, редактирование, согласование, обмен. Возможность электронной подписи и отправка бумаг контрагентам.
• Отчетность. Формирование отчетов по документам для анализа и контроля.
• Безопасность. Защита информации на всех уровнях, что минимизирует риск утечки данных.

Эти функции позволяют улучшить процессы внутри компании и повысить общую эффективность работы.

Благодаря интеграция 1С:ERP и 1С:Документооборот 8 не нужно переходить из одной базы данных в другую. Совместная работа дает следующие возможности:

• Автоматический обмен данными между системами, что исключает дублирование работы и ошибок.
• Работа в едином интерфейсе.
• Упрощение обработки входящих и исходящих документов в рамках бизнес-процессов.
• Объединенная аналитическая отчетность на основе данных из обеих систем.

1С ДО 8 выполняет функцию объединяющего звена между разные задачи в 1С ERP.

Да, интеграция 1С:ERP с CRM-системами является одной из ключевых функций, поддерживаемых платформой. Она позволяет:

• Сделать обмен данными о клиентах.
• Улучшить продажи - получение сведений о заказах и их статусах из CRM в 1С:ERP, что ускоряет процесс управления цепочкой поставок.
• Объединить данные о продажах и финансовых показателях для улучшенной аналитики.
• Увеличить эффективность маркетинга.

Такая интеграция позволяет создать единое информационное пространство. Конкретные возможности зависят от выбранного продукта 1С.

1С:ERP поддерживает интеграцию с различными маркетплейсами, в базовом функционале это Яндекс.Маркет и Ozon. Для интеграции с другими торговыми площадками понадобятся дополнительные решения. В зависимости от маркетплейса можно решить следующие проблемы:

• Обмен данными о товарах. Синхронизация товарных остатков, цен и описаний непосредственно с платформами.
• Обработка заказов. Прямое получение заказов с маркетплейсов в систему 1С:ERP.
• Отчетность. Генерация отчетов за период для анализа эффективности продаж.
• Управление возвратами. Упрощение работы с возвратами и рекламациями через интеграцию.

Это помогает оптимизировать работу с онлайн-продажами и значительно увеличить охват рынка.

После внедрения мы предоставляем несколько уровней поддержки.

• Техническая поддержка. Доступ к специалистам, которые помогут решить возникающие вопросы и проблемы с программным обеспечением.
• Обучение пользователей. Проведение обучающих курсов для сотрудников.
• Обновления и доработки. Регулярное предоставление обновлений системы и возможность доработок в зависимости от изменений в бизнес-процессах.
• Консультационные услуги. Помощь в оптимизации работы 1С ERP и рекомендаций по улучшению бизнес-процессов.

Внедрить ERP – это только одна из главных задач. Конфигурация должна правильно использоваться и давать результат, с этим и помогает Санто Групп.

• Формирование отчетности. Автоматическое создание бухгалтерских отчетов и налоговых деклараций в соответствии с законодательством.
• Учет затрат и доходов. Подробный учет всех типов затрат и доходов, что позволяет провести качественный анализ финансовой деятельности.
• Настройка налогообложения. Гибкая настройка параметров налогообложения с учетом специфики деятельности компании.
• Контроль за выполнением обязательств. Программа ведет контроль за сроками уплаты налогов и других обязательств.

Да, 1С:ERP ускорит и упростит процесс управления персоналом

• Автоматизированный расчет заработной платы на основе различных параметров, включая ставки, бонусы, надбавки и налоги.
• Ведение учета рабочего времени сотрудников с возможностью анализа отработанных часов.
• Упрощенное ведение кадрового учета, включая документы по приему, переводу и увольнению сотрудников.

Использование 1С:ERP выстраивает гибкий документооборот.

• Оптимизация закупочной деятельности и управления запасами с учетом реального времени.
• Автоматическое создание планов закупок и распределение товаров по складам.
• Синхронизация с поставщиками для улучшения управления запасами.

1С:ERP может работать как на локальных серверах, так и в облачной среде. Выбор зависит от ваших бизнес-задач:

Локальный сервер – больше контроля, высокая производительность, но требует вложений в оборудование и администрирование.

Облако – экономия на инфраструктуре, гибкость, удаленный доступ.

Можно развернуть систему в частном облаке, использовать облачный сервис 1С:Фреш или облако сторонних провайдеров. При этом важно учитывать скорость соединения и требования к безопасности.

Да, 1С:ERP поддерживает мобильный доступ через:

• Веб-клиент – позволяет работать с системой через браузер на любом устройстве.
• Мобильные приложения 1С – например, для складского учета, продаж, сервисного обслуживания.
• Интеграцию с чат-ботами и корпоративными мессенджерами – например, для согласования заявок или контроля задач.
• При необходимости можно разработать собственное мобильное приложение с нужным функционалом.

1С:ERP изначально рассчитана на масштабируемость и рост нагрузки:

• Поддерживает многопользовательский режим – без проблем выдерживает работу сотен и тысяч сотрудников.
• Масштабируется по модулям – можно начинать с базового функционала, а затем подключать новые блоки (управление производством, казначейство и т. д.).
• Работает в кластере серверов – при высоких нагрузках можно распределять вычисления между несколькими серверами.
• Легко адаптируется под филиальную структуру – можно вести учет по разным юрлицам, обмениваться данными между подразделениями.

Для молочной отрасли можно адаптировать 1С:ERP за счет:

• Готовых отраслевых решений (например, модуль 1С:Молокозавод для 1С:ERP и 1С:КА).
• Настроек производственного учета – контроль партии сырья, сроки годности, учет потерь.
• Интеграции с оборудованием – весами, терминалами сбора данных, SCADA-системами.
• Автоматизации документооборота – поддержка электронной ветеринарной сертификации (ЭВС), ЕГАИС Меркурий.
• Гибкой настройки себестоимости – учет затрат по стадиям переработки.

Мы поможем адаптировать систему под любые процессы и отраслевые стандарты.

ERP требует серверов и надежной базы данных. Можно выделить 2 варианта:

Купить свое «железо»

• Собственные серверы — 600 000 – 1 500 000 ₽
• Лицензии для СУБД (SQL Server, PostgreSQL) — 200 000+ ₽
• Резервное копирование и защита данных — 300 000 ₽

Уйти в облако

• Абонентская плата — 200 000 – 500 000 ₽ в год
• Зависимость от провайдера

Облачное решение позволяет снизить стартовые вложения, но в долгосрочной перспективе подписка обходится дороже, чем покупка серверов.

Теоретически возможно, но рекомендуется работать с опытным партнером для обеспечения качественной настройки и сопровождения проекта. Профессиональная команда поможет избежать типовых ошибок и обеспечит быстрый старт системы.

Внедрение системы ERP позволяет построить эффективную модель управления ресурсами предприятия, снизить издержки и повысить качество принимаемых решений. Процесс особенно актуален для компаний, планирующих масштабирование бизнеса или работающих в условиях высокой конкуренции.

1С:ERP ориентирована на управление ресурсами предприятия (ERP — Enterprise Resource Planning). Подходит для крупных и средних компаний с развитой структурой бизнеса, поддерживает работу холдингов, дочерних обществ и территориально распределенных структур. Построена на современной технологической платформе 1С:Предприятие 8.3 или выше, что обеспечивает более высокую производительность, масштабируемость и поддержку актуальных технологий.

1С:УПП использует устаревшую архитектуру, которая ограничивает возможности интеграции с современными системами и облачными сервисами. Рассчитана на локальные или небольшие территориально распределенные компании. Возможности масштабирования ограничены. Поддержка осуществляется до конца 2026 года.

Если предприятие использует 1С:УПП и обладает лицензиями на данное решение, для миграции на 1С:ERP потребуется аннулировать право пользования 1С:УПП в пользу фирмы «1С» и приобрести лицензию на 1С:ERP. Стоимость перехода определяется как разница между ценами программ, но не может быть менее половины стоимости 1С:ERP. После доплаты новая система может быть задействована с тем же количеством автоматизированных рабочих мест (АРМ), которое было оплачено ранее для 1С:УПП.

В случае если организация планирует эксплуатировать обе системы параллельно — например, перевести часть подсистем на 1С:ERP, оставив остальные модули в 1С:УПП, — необходимо учесть общее число конкурентных пользователей. При необходимости может потребоваться дополнительная покупка лицензий на платформу в соответствии с количеством АРМ.

Наличие плана перехода критически важно для успешного завершения миграции. Четкое распределение этапов, определение ответственных лиц, заложенный бюджет и сроки позволяют избежать хаоса и дублирования усилий. План служит основой для контроля хода выполнения работ, а также для своевременной корректировки действий в случае непредвиденных обстоятельств.

Польза от перехода на 1С ERP выражается в значительно более функциональном и гибком программном обеспечении, поддерживающем современные бизнес-процессы. Улучшенная аналитика и возможности отчетности позволяют топ-менеджменту принимать обоснованные решения. Кроме того, интеграция с современными инструментами (такими как CRM-системы, BI) расширяет горизонты для бизнеса, позволяя более эффективно управлять ресурсами.

Во-первых, важно провести всесторонний анализ готовности бизнеса к изменениям, оценить потенциальные трудности и подготовить план действий. Второй важный фактор — это вовлечение всех заинтересованных сторон с ранних этапов, чтобы сформировать полное понимание предстоящих изменений. Наконец, поэтапное внедрение и регулярное тестирование обновлений позволяет выявить возможные проблемы еще до полноценного запуска системы.

Длительность проекта зависит от масштаба компании и сложности информационной базы. Средний срок реализации для малого/среднего бизнеса составляет от 6 месяцев. Крупные холдинги могут требовать от года до нескольких лет на полный переход.

Проект включает несколько последовательных шагов:

1. Анализ текущих процессов. На этом этапе проводится полное обследование существующих бизнес-процессов, чтобы определить, какие из них можно улучшить, а какие следует пересмотреть.
2. Сравнение необходимого функционала в 1С:УПП и 1С:ERP.
3. Разработка плана миграции. Поскольку переход требует скоординированных действий, необходимо составить план, включающий сроки, ответственных лиц и ресурсы.
4. Подготовка инфраструктуры. Для внедрения 1С ERP требуется оценка технических требований, включая серверное оборудование и программное обеспечение, необходимое для работы решения.
5. Установка новой программы.
6. Адаптация структуры данных.
7. Настройка конфигурации.
8. Перенос данных. Данный этап включает в себя вывод устаревших данных, последующий экспорт данных из УПП и импорт в новую систему.
9. Тестирование системы. Процесс включает настройку системы в соответствии с требованиями конкретной организации, а также тестирование ее функционала.
10. Обучение пользователей. Ключевой этап, обеспечивающий успешное приспособление сотрудников к новой системе и минимизацию ошибок.
11. Запуск системы. Переход к активной эксплуатации 1С ERP и завершение старой системы УПП.

Основные проблемы связаны с переносом данных и адаптацией бизнес-процессов. Необходимо учитывать различия в логике работы систем и особенности настройки прав доступа. Критически важно обеспечить сохранение всей значимой информации при переносе.

Возможные проблемы:

• Необходимость адаптации под новые процессы, что требует обучения сотрудников.
• Потеря данных или их некорректная миграция, что может вызвать дублирование информации или ее отсутствие.
• Необходимость перенастройки интеграций с другими системами.
• Кроме того, не исключены и трудности с настройкой прав доступа, поскольку структура управления может значительно измениться.

Длительный цикл поддержки УПП (до 2026) позволяет реализовать поэтапную миграцию без сжатых сроков. Ранний переход обеспечивает:

• Конкурентный рывок за счет внедрения современных управленческих инструментов.
• Снижение рисков через режим параллельной эксплуатации систем.

Основные риски отсрочки перехода:

1. После 2026 года возникнут критические ограничения: отсутствие обновлений, проблема с ЭДО и государственной отчетностью, сложности в работе с налоговыми органами.
2. Затраты на поддержку 1С:УПП будут расти из-за дефицита квалифицированных специалистов и увеличения числа дорогостоящих адаптаций системы.
3. Ближе к 2026 году спрос на переход возрастет, что приведет к дефициту компетентных команд разработчиков и повышению цен на миграционные услуги.
4. Отложенный переход создает риск срочной адаптации компании к новым требованиям на фоне неработоспособной системы, что может обойтись значительно дороже планового внедрения.

Да, мы предоставляем SLA — соглашение об уровне сервиса. В нем указаны сроки реакции на заявки, доступность системы, ответственность сторон и порядок выполнения работ. SLA входит в договор и гарантирует оперативное исполнение задач.

Обеспечение безопасности данных — приоритет. Мы используем настройку прав доступа, шифрование каналов связи, резервное копирование и контроль за выполнением операций. Все действия специалистов фиксируются в журналах. Доступ к системе возможен только по доверенности и с использованием двухфакторной аутентификации.

Да, приостановка возможна по согласованию. Однако рекомендуется поддерживать постоянное сопровождение, чтобы не пропустить важные обновления платформы, не допустить сбоев в интеграциях и обеспечить защиту данных. При возобновлении сопровождения проводится аудит системы и устранение накопленных проблем.

Да, обучение пользователей входит в комплекс обслуживания 1С:Документооборот. Мы проводим курсы для сотрудников разных уровней: от простых исполнителей до руководителей. Обучение включает работу с интерфейсом, создание и согласование документов, поиск, отчетность и использование мобильного доступа.

Да, интеграция с почтовыми серверами, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, CRM и другими входит в перечень услуг. Мы настраиваем обмен данными, автоматическую обработку входящих писем, создание задач и документов на основе данных писем, а также синхронизацию с учетными системами. Интеграция позволяет использовать 1С:Документооборот как центр управления документацией.

Да. Система поддерживает гибкую настройку рабочих процессов. Мы помогаем оперативно вносить изменения в маршруты согласования, шаблоны документов, правила контроля и уведомления.

При смене структуры компании или направления деятельности можно быстро перестроить процессы на базе текущей конфигурации без потери данных.

Да, подключение новых пользователей возможно в любой момент действия договора. Доступ предоставляется после настройки прав и ролей в системе. Стоимость при этом пересчитывается пропорционально количеству добавленных рабочих мест. Если используется пакетный тариф, расширение доступа может быть включено в следующий расчетный период. Все изменения оформляются дополнительным соглашением. Это позволяет гибко масштабировать услуги под рост вашей организации.

Основной режим работы — через интернет. Подключение к рабочим местам, серверу и базе данных осуществляется через защищенные каналы связи. Это позволяет оперативно решать большинство задач без задержек. При необходимости возможен выезд специалиста в офис заказчика. Такой формат поддержки подходит для организаций, которым требуется настройка оборудования, участие в совещаниях по процессам документооборота. Условия выезда и график согласовываются при заключении договора.

Мы поддерживаем все актуальные версии конфигурации 1С:Документооборот, включая типовые редакции на платформе 8.3. Это касается как базовой конфигурации, так и специализированных решений — например, 1С:Документооборот Корп, 1С:Документооборот ПРОФ, а также модули, интегрированные с 1С:ERP, 1С:Бухгалтерией, 1С:ЗУП и другими продуктами 1С. Работаем с системами, установленными на сервере, в облаке и в режиме облачного хостинга. Обновление до новых релизов, включая версии с изменениями законодательства, проводится с сохранением настроек и данных.

Участие сотрудников организации является необходимым условием успешного внедрения. От клиента требуется:

• Назначение ответственного руководителя проекта.
• Предоставление доступа к текущим регламентам и образцам документов.
• Участие ключевых сотрудников в обследовании процессов.
• Проверка и согласование настроек системы.
• Участие в обучении и тестировании.

Команда специалистов по внедрению 1С:Документооборот проводит все технические работы, однако без вовлечения внутренних сотрудников невозможно корректно смоделировать бизнес-процессы и адаптировать систему под реальные потребности организации.

Выбор версии зависит от масштаба и задач организации:

• 1С:Документооборот ПРОФ — подходит для малых и средних компаний, до 100 пользователей. Включает базовый функционал для ведения документооборота, контроля задач, настройки прав доступа.
• 1С:Документооборот КОРП — предназначен для крупных предприятий, холдингов, государственных и бюджетных учреждений. Поддерживает работу с несколькими базами, централизованное управление, сложные маршруты, масштабирование, интеграцию с внешними системами.

Корпоративная версия позволяет настраивать распределенную архитектуру, включая центральный сервер и филиальные узлы. Она поддерживает работу с большим количеством пользователей и объемов данных.

Да, интеграция возможна. 1С:Документооборот разработан для работы в составе единой информационной системы. Он поддерживает обмен данными с:

• 1С:Бухгалтерия 8
• 1С:Зарплата и управление персоналом
• 1С:ERP Управление предприятием
• 1С:Управление холдингом
• 1С:Торговля и склад
• 1С:Управление производственным предприятием
• 1С:Комплексная автоматизация
• 1С:УНФ

Интеграция обеспечивает синхронизацию данных, исключает дублирование и позволяет вести сквозной контроль по цепочкам. Например, счет-фактура из 1С:Бухгалтерии может быть автоматически отправлена на согласование, а приказ о приеме сотрудника из 1С:ЗУП — зарегистрирован в документообороте.

Система поддерживает все виды документов, используемых в организации:

• Внутренние приказы, распоряжения, служебные записки.
• Договоры и соглашения с контрагентами.
• Счета, акты, накладные, УПД.
• Документы по кадровому учету: приказы о приеме, увольнении, отпусках.
• Бухгалтерские: авансовые отчеты, заявки на оплату.
• Проектная документация.
• Технические задания и отчеты.
• Документы по логистике, складу, производству.

Каждый из них можно настроить с учетом специфики: поля, шаблоны, маршруты согласования, сроки исполнения.

Сроки зависят от сложности проекта. Для типового внедрения в небольшой компании без интеграций — от 2 до 4 недель. Для крупных организаций с филиалами, несколькими направлениями деятельности и необходимостью доработки — от 1 до 3 месяцев.

Точный срок рассчитывается после оценки требований. Мы учитываем пожелания клиента по срокам и стараемся реализовать проект максимально оперативно.

Стандартный проект по внедрению включает следующие этапы:

• Обследование текущих процессов и сбор требований.
• Моделирование системы на основе бизнес-процессов.
• Установка и настройка конфигурации.
• Интеграция с другими продуктами 1С (при необходимости).
• Доработка функционала: создание шаблонов, форм, отчетов.
• Настройка прав доступа и маршрутов согласования.
• Загрузка первичной информации и архивных документов.
• Тестирование системы перед вводом в эксплуатацию.
• Обучение сотрудников работе с программой.
• Поддержка на начальном этапе после запуска.

По внедрению предоставляется справочная информация, инструкции и примеры заполнения. Все изменения вносятся в систему после согласования с заказчиком.

В рамках тарифа КП ПРОФ предоставляется доступ к следующим сервисам:

В рамках тарифа КП Базовый будут доступны:

Договор ИТС необходим для сопровождения:

• 1С:Бухгалтерия (КОРП, ПРОФ);
• 1С:ERP Управление предприятием 2;
• 1С:Зарплата и управление персоналом (КОРП, ПРОФ);
• 1С:Комплексная автоматизация;
• 1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП);
• 1С:Управление нашей фирмой;
• 1С:Управление торговлей;
• 1С:Розница;
• 1С:Бухгалтерия государственного и автономного учреждения.

Перейти к другому партнёру можно несколькими способами:

• дождаться окончания текущего договора и заключить новый;
• заранее заключить договор с новым партнёром, который начнёт действовать после окончания текущего;
• оформить второй договор на параллельное обслуживание.

Чтобы перейти на сопровождение в Санто Групп, оставьте заявку на нашем сайте или напишите на почту.

Да. Техподдержка 1С:КА доступна независимо от того, кто проводил внедрение. Перед началом работ выполняется аудит текущей базы и конфигураций. Мы работаем со всеми типами конфигураций, включая отраслевой функционал.

Да. Переход на новые версии платформы сопровождается специалистами, с сохранением данных и всех доработок.

Да. Поддержка 1С:КА охватывает интеграцию с CRM, системами онлайн-банкинга, сайтами, электронной коммерцией и другими сервисами. Мы также поможем настроить продукты в облаке.

Да. Сопровождение включает доработку функционала под процессы торговли, производства, логистики, зарплаты, склада, отраслевого учета и других направлений. Мы решаем важнейшие задачи крупного и малого бизнеса.

Обновления проводятся регулярно — не реже одного раза в месяц. При наличии подписки ИТС они входят в состав поддержки. Вы можете узнать более актуальную информацию у наших специалистов.

Нужно учитывать максимальное число одновременных сеансов.

Например: у вас работает 50 сотрудников, но одновременно к базе подключаются не более 20 человек, значит вам достаточно 20 клиентских лицензий. Рекомендуем закладывать небольшой резерв (10-15%), чтобы избежать блокировок при пиковых нагрузках.

Серверная лицензия - даёт право использовать сервер 1С в многопользовательском режиме, но не добавляет рабочих мест.

Клиентская лицензия - определяет, сколько пользователей могут работать одновременно.

Пример: если у организации 1 серверная лицензия и 20 клиентских, работать смогут одновременно только 20 пользователей, а серверная нужна для обеспечения работы в многопользовательском режиме.

Да, лицензии суммируются. Например, лицензия на 5 мест и лицензия на 10 мест вместе дают доступ к 15 одновременным подключениям.

Однако есть исключения - так называемые комплектные лицензии (бандлы). Например, «1С:Бухгалтерия 8. Комплект на 5 пользователей» включает прикладное решение и фиксированный пакет из 5 лицензий, который нельзя разделить или объединить с другими пакетами. Если требуется расширить число пользователей, например, до 20, потребуется выполнить обмен: пакет на 5 рабочих мест заменить на единую клиентскую лицензию на 20 мест.

Это можно сделать несколькими способами:

• в конфигураторе (меню «Справка» → «О программе»);
• в личном кабинете на портале 1С:ИТС по регистрационным номерам;
• через настройки сервера лицензий или ключ защиты (аппаратный/программный).

КОРП необходим, если выполняется хотя бы одно условие:

• число активных пользователей в базе превышает 500;
• сервер, на котором работает база, использует более 12 физических ядер процессора.

Хотя эти решения содержат расширенные функции, для их повседневного использования достаточно клиентских лицензий уровня ПРОФ. Лицензии КОРП становятся обязательными только при:

• работе более 500 пользователей в одной базе;
• использовании серверов с более чем 12 ядрами процессора.

• У организации должны быть действующие лицензии на платформу «1С:Предприятие 8».
• Для пользователей необходимо наличие клиентских лицензий.
• Если работа планируется в клиент-серверном режиме - дополнительно потребуется серверная лицензия (ПРОФ или КОРП).