Аудит бизнес-процессов

Программный продукт 1С решает широкий спектр задач автоматизации учета и управления продажами, производством, персоналом, другими ресурсам, которые задействует современное предприятие, чтобы вести бизнес. Чтобы понять насколько эффективна работа организации и ее конкурентоспособность одним из современных инструментов является независимая экспертная оценка или аудит бизнес-процессов.

Услуга оказывается командой экспертов Санто Групп в соответствии с поставленными перед ней целями и задачами. Применяемые методы анализа позволяют провести Аудит, охватив определенный бизнес целиком - это общение с сотрудниками, выполняющими хозяйственные операции, документальный анализ представленной отчетности, диагностика рисков.

Когда требуется аудит бизнес-процессов?

Любой организации вне зависимости от ее возраста и успешности требуется аудит, экспертная оценка направлена на улучшение качества деятельности, характеризует состояние бизнеса объективно. Только комплексное исследование бизнес-процессов раскрывает все аспекты, влияющие на деятельность фирмы.

Часто в Санто Групп обращаются по следующим причинам:

• Собственник погружен в операционное управление и не успевает стратегически управлять бизнесом.
• Ошибки сотрудников вызывают убытки и нарушают работу.
• Нет структуры в штате, а обязанности сотрудников размыты.
• Снижается рентабельность, клиенты уходят, падает LTV.
• Система учета в 1С настроена некорректно, данные не синхронизированы с другими программами или нет четкой отчетности.

Причины, по которым стоит заказать аудит бизнес-процессов

• Улучшение взаимосвязи с собственником бизнеса - настройка аналитики на выявление неэффективных действий, снижающих производительность и/или увеличивающих издержки.
• Избежание претензий со стороны контролирующих органов: ошибки, вызванные дублированием операций, или некорректность в их отображении понижают точность финансовой информации, искажают результат.
• Проверка настроек системы на соответствие требованиям законодательства, регламентирующим нормам, стандартам и внутренним корпоративным положениям.
• Выявление проблем, снижающих эффективность взаимодействия с контрагентами, чтобы не потерять клиента и уровень прибыли.
• Оценка степени адаптации ПП и ИС к новым условиям и изменениям, происходящим в экономической среде.

Какой результат Вы получите?

Помимо повышения коммуникации между сотрудниками разных отделов, появления у них более глубокого понимания процесса, в котором они участвуют, после проведения компания, компания и ее владелец получают:

• Повышение эффективности предприятия.
• Соответствие требованиям законодательства.
• Улучшение клиентской истории, повышение рейтинга.
• Принятие решений на основании обоснованной информации.
• Снижение коммерческих и налоговых рисков.
• Предложения по адаптации программы к нововведениям.
• Результаты аудита бизнес-процессов послужат для обучения сотрудников и актуализации их знаний.